Mein generisches und praxiserprobtes Projektvorgehen für die Einführung einer Zeitwirtschaft / Zeiterfassung bei Unternehmen. Umfasst die üblichen Projektphasen und wichtigsten Deliverables auf einen Blick.
Mehr lesenFreiberufler / Freelancer
Senior Projekt-, Programm- und Anforderungs-Manager mit profunder Erfahrung auf den Gebieten Projektmanagement, Beratung und IT. Projekt-Auditor, Coach und Risiko-Manager. Experte sowohl in klassischen als auch in agilen Projektvorgehensmodellen. Experte im Requirements Engineering. Internationale Einsätze bei einer Vielzahl von großen Unternehmen in unterschiedlichen Branchen und Ländern. Sehr breite technologische Kenntnisse und Expertise in der Software-Branche.
Mein generisches und praxiserprobtes Projektvorgehen für die Einführung einer Zeitwirtschaft / Zeiterfassung bei Unternehmen. Umfasst die üblichen Projektphasen und wichtigsten Deliverables auf einen Blick.
Mehr lesenSeries of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #7: Involve the project team in planning (or Plan with the team, not for the team)
Mehr lesenSeries of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #6: Assign clear tasks and clarify expectations
Mehr lesenSeries of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #5: Celebrate successes and strengthen team-building
Mehr lesenSeries of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #4: Engage everybody, especially passive team members
Mehr lesenSeries of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #3: Use one-on-one meetings
Mehr lesenSeries of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #2: Use video
Mehr lesenSeries of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #1: If possible, meet the team face-to-face, at least once
Mehr lesenThis article shares some thoughts about the challenges and demands posed by projects which are undertaken completely on a remote basis, taking the project manager's perspective.
Mehr lesenParaschos Pentas Consulting ®
Angaben gemäß § 5 TMG:
Paraschos Pentas
Feldstraße 5A
61273 Wehrheim
Deutschland - Germany
Kontakt:
Tel.: +49-6081-9859207
Fax: +49-6081-9859204
Mobile: +49-172-1555995
Email: email@ppentas-consulting.com
Web: www.ppentas-consulting.com
Umsatzsteuer-ID (VAT ID): DE272391252
Inhaltlich Verantwortlicher: Paraschos Pentas