- Projektmanagement eines internationalen Projektes in einem vollständig virtuellen Umfeld mit mehreren Stakeholdern und externen Firmen aus den USA, Deutschland und Indien, verteilt auf 4 verschiedene Zeitzonen. Tätig für die Research-Abteilung eines internationalen Pharma-Konzerns.
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- Projektübernahme nach einer abgeschlossenen Phase sowie Bestandsaufnahme und Review.
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- Durchführung von Lessons Learned Sitzungen und Interviews mit dem Projektteam und den Stakeholdern zwecks Evaluation der vorherigen Arbeiten und zur Planung der neuen Phase.
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- Durchführung eines Kickoff-Meetings mit dem Portfoliomanagement des Kunden.
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- Aufsetzen der Projektkommunikation, inklusive wöchentlicher Regelmeetings mit der IT- und der Business-Abteilung, sowie regelmäßigen Status-Meetings mit den Teams Business System Analyse, Technik/Entwicklung und Validierung.
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- Erstellung einer detaillierten Projektplanung. Moderation von mehreren Schätzungs- und Planungs-Workshops mit dem Projektteam zur Erstellung der gemeinsamen Planung.
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- Fortlaufendes Fortschritts-Controlling während der Projektdurchführung; Eskalation von Themen an das Portfoliomanagement; Berichterstattung an den Steuerkreis des Projektes.
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- Beratung des Kunden hinsichtlich der Optimierung interner Projektmanagement-Prozesse.
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- Zusammenarbeit mit PMO des Kunden und Teilnahme an Trainings zu Validierung und Clarity.
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